MEGATRO liefern typische Design für MEGATRO 132KV DC TENSION H 12M ELEKTRISCHE STAHLSTANGE , die in afrikanischen Stromübertragungsleitung Projekt verwendet, seit dem Jahr 2010 waren wir Postlieferant für Nigeria PHCN und NGCP. Dieses Monopol hat einige Art wie Terminal, Transposition und Spannturm.
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2, 2 Umfang der Arbeit
Der Arbeitsumfang dieses Projekts ist XE Pian Xe Namnoy WASSERKRAFTPROJEKT Lao PDR ( package1: 115kV/230kv Übertragungsleitung ) entspricht allen Arbeiten. Die in diesem Projekt durchgeführten Arbeiten umfassen unter anderem: 2.2.1, den Bau aller Materialien, Ausrüstung Beschaffung, Transport und im Namen der Verwahrung; 2.2.2, alle Tiefbau-, Montage-, Abnahme- und Übergabearbeiten; 2.2.3, Linie Der Lichtung von Straßen Passagen; 2.2.4, der Ausschluss der UXO (nicht explodierte Munition) innerhalb des Linienkorridors und die entsprechenden Sicherheits- und Sicherheitsarbeiten des Explorationsprojektdesigns, des Managements und des Baupersonals , Stellen einen UXO-Ausschlussbericht bereit. 2.2.5, Bau und Transport von temporären Straßen-, Brücken- und Verlegearbeiten; 2.2.6, die Anforderung und Entschädigung der temporären Grundstücksanforderung durch den Bau erforderlich; 2.2.7, Inbetriebnahme und Probebetrieb; 2.2.8, Skec ausgestellt PAC Pre-Engineering-Linie Korridor und Engineering Körperpflege und Wartungsarbeiten; 2.2.9, Garantiezeit der Garantiearbeit; 2.2.10, Abschluss der Datenübertragungsarbeiten;
2, 3 Merkmale des Projektmanagements und allgemeine Anforderungen
2, 3.1. Merkmale des Projektmanagements
2. 3.1. 1 der Baumanagement -Modus dieses Projekts ist das Bauprojektmanagement. Unsere Firma wird vollständig übernehmen den Vertrag im Rahmen des Projekts Organisation Koordination der Bauorganisation, Projekt Bau Qualitätskontrolle, Projekt Bau Sicherheit Kontrolle, Projekt Bau Zeitplan Kontrolle, Projekt Bau Kostenkontrolle, Projekt Bau Vertragsmanagement, Projekt Bau Information Management, und erreichen sichere Zivilisation Bau, Umweltschutz Ziele. Gleichzeitig mit dem Projektmanagement des EPC und dem Superviso-Ingenieur abstimmen, den Rahmenvertrag und die Einweisung des Ingenieurs an das Projektmanagement durchführen. Die wichtigsten Merkmale sind: 1 ). Das System der Verantwortung des Projektleiters, nach der juristischen Person des Unternehmens, der Projektleiter, um den Bauvertrag vollständig auszuführen, und das gesamte Projekt Sicherheit, Qualität, Fortschritt, zivilisierte Konstruktion, Umweltschutz, Kosten für den Unternehmensleiter. 2 ). Die Projektabteilung entspricht den Organisationseinstellungen des funktionalen Projektmanagements. 3 ). Das Unternehmen ernennt einen stellvertretenden Manager, der die relevanten Funktionsbereiche des Unternehmens koordiniert und für die professionelle Beratung und logistische Dienstleistungen des Bauprojekts verantwortlich ist. 4 ). Die Projektabteilung hat speziell die Abteilung für externe Angelegenheiten eingerichtet, die für die externe Koordinationsarbeit zuständig ist: Grüne Kompensation, Landbeförderung usw. 5 ). Zivilisiertes Bauen ist der wichtige Kontrollinhalt dieses Projektes, die Projektabteilung stellt speziell die sichere zivilisierte Baumanagementaufgabe auf, ist für die sichere zivilisierte Baumanagementarbeit hauptverantwortlich. 6 ). Der Projektleiter und das Bauteam unterzeichnen die Sicherheitsgarantie Verantwortung, der Bauhauptmann und das Bauteam Personal unterzeichnen die Sicherheitsgarantie Haftungsvereinbarung, wird das firmeninterne Sicherheitsmanagement Festlegung Zollschichtzerlegung, um die Person implementiert. 7 ). Die Umsetzung eines standardisierten Managements, vor Beginn der Einrichtung eines soliden Managementsystems, klare Verantwortung, Umsetzung der Person, die Bauphase durch die Projektabteilung, die für die Überwachung und Bewertung verantwortlich ist. 8 ). Mit Hilfe der Projektsoftware zur Durchführung des Baufortschritts, der Kostenstandsdynamischen Steuerung und der statistischen Berichtsarbeit, wählen durch die spezialisierte Ausbildungsstudie und die Prüfung qualifiziertes Personal, als spezialisierter Projekt-Software-Operator, den Softwarecode nach dem Einigungswunsch aus. 9 ). Mit einem soliden Informationsmanagementsystem und einer soliden Ausstattung, um eine zeitnahe Kommunikation mit dem Generalunternehmer sicherzustellen. 2. 3.1. 2 Managementsystem Aufbau und Verbesserung der Projektmanagementorganisation, der Umsetzung unseres Unternehmens gemäß den einschlägigen Qualitätsmanagementsystemstandardanforderungen des „Qualitätsmanagementhandbuchs“ und des entsprechenden „Verfahrensdokuments des Qualitätsmanagementsystems“; Umsetzung unseres Unternehmens im Einklang mit den „Normen des Umweltmanagementsystems und der Anwendung von Richtlinien“, „Prüfnormen des Arbeitsschutzmanagementsystems „Handbuch für Arbeitsschutz und Umweltmanagement“, „Arbeitsschutzhandbuch und Umweltmanagementsystem (OHS)“, Wie es die Vorschriften über Sicherheit und Gesundheit und Umweltmanagement im elektrischen Energiebau erfordern. 2. 3.1. 3 Managementspezifikation Unsere Firma hat begonnen, die "Bau-Projekt-Management-Normen" umzusetzen, wird das Projekt einheitliche Bereitstellung der Umsetzung des Unternehmens sein. Je nach aktueller Situation dieses Projekts werden folgende Punkte hervorgehoben: N Verantwortungsbereich des Projektmanagers N Managementverantwortlichkeit für die Bautechnik N Managementverantwortlichkeit für die Bausicherheit N System der Verantwortung für das Qualitätsmanagement im Bauwesen N Zielverantwortung für Projektmanagement N Projektkostenabrechnungssystem Die oben genannten 6 Punkte werden in diesem Projekt in PDCA-Umlauf gebracht. Die Anforderungen an das Projektmanagement halten sich an die Zeit, verbessern sich weiter und streben danach, das Projektmanagement unseres Unternehmens zu einem weiteren Meilenstein zu machen, um das Niveau des Projektmanagements auf der Straße zu verbessern. 2. 3.1. 4 Management-Tools N Vertrag bedeutet: Strikt die Bedingungen des Bauvertrages von der Firma unterzeichnet, um ehrlich und vertrauenswürdig zu sein; Die interne Verwaltung der Durchführung des Projekts und der Mitarbeiter des Unternehmens des Arbeitsvertrags, klare Verantwortung, Rechte und Vorteile, die Verwendung von humanistischen Management der Subunternehmung, Stärkung des Arbeitsschutzes, auf lokale Vergütungsverträge, Einhaltung des Rufs, verursacht keine Probleme. N wirtschaftlich bedeutet: Die Umsetzung des Systems der wirtschaftlichen Verantwortung des Unternehmens, detaillierte Arbeitsaufgaben, Verantwortung gegenüber Menschen zu erreichen, Menschen vor Ort, Maßnahmen zur Umsetzung, nehmen Leistungsbeurteilung System, Belohnung und die Umsetzung sicherzustellen. N wissenschaftlich bedeutet: Anwendungsprojekt die Projektmanagement-Software erstellt und passt den Fortschrittsplan und die Projektressourcen an. Mit Projektmanagement -Software zur Durchführung von Track Record der abgeschlossenen Baufortschritt, Ressourcennutzung und damit verbundenen Kosten, mit Projektmanagement -Software zum tatsächlichen Fortschritt, Ressourcenverbrauch , Kosten-und Zielvergleich, Analyse, Bewertung der Umsetzung des Plans, kombiniert mit der nächsten Phase der Planung, Um eine dynamische Steuerung des Projekts zu erreichen, wissenschaftliche Verwaltung, Verbesserung der Projektmanagement Ebene.
2, 3.2. Allgemeine Anforderungen
2. 3.2. 1 die Gesamtanforderungen für die Bauleitung des Projekts: A. die vom Generalunternehmer geforderten Ziele für Sicherheit, Qualität, Zeitbegrenzung, Effizienz, zivilisiertes Bauen und Umweltschutz umfassend zu vervollständigen; B. ausgestattet mit hochwertigem Baumanagement-Personal und Baupersonal; c. eine umfassende und rationelle Planung zu formulieren; d. die Schaffung einer starken, effizienten, anpassungsfähigen und starken Umsetzung der Organisationsstruktur; E. Verbesserung des praktischen und effektiven Managementsystems; F. vollständige, wahre, saubere Bauaufzeichnet haben; G. Einrichtung eines zeitnahen, genauen und reibungslosen Informationskommunikationskanals. Schließlich erreicht:
Seriennummer
Administratorname
Allgemeine Anforderungen
Eins
Qualitätsziele
Setzen Sie die Gesetze, Vorschriften und Regeln und Vorschriften sowie die wichtigsten Vertragsanforderungen für das Qualitätsmanagement im Ingenieurbau in China und Laos strikt um und richten Sie sich nach den Anforderungen des Hauptvertrages. Erfüllen Sie die Qualitätsanforderungen des Hauptauftrages.
Zwei
Sicherheitsziele
Es gibt keine persönlichen Todesunfälle, keine größeren Geräte, schwere Schäden an Baumaschinen, keine größeren Brandunfälle, keine größeren Verkehrsunfälle, keine größeren Umweltverschmutzungsunfälle und schwere Einsturzunfälle, keine großen Bereiche von Infektionskrankheiten und kollektive Unfallvergiftungen. Um die allgemeinen Sicherheitsunfälle zu beseitigen, nicht im Allgemeinen und über Geräteunfällen auftreten, nicht im Allgemeinen und über Brandunfällen auftreten.
Drei
Fortschrittsziel
Halten Sie sich an das Prinzip „Einhaltung des Projektfortschritts mit Sicherheit, Qualität“ und ergreifen Sie aktiv geeignete Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Projektöffnung, die Abschlusszeit und die Projektmeilensteine den Projektfortschritt rechtzeitig abschließen. Engagement für den Bau des Projekts in 2018 Jahren Abgeschlossen.
Vier
Umweltziele
Bei der Konstruktion strikt halten sich an die Laos Staat und lokalen Gesetze zum Umweltschutz und die einschlägigen Bestimmungen des Vertrages, und sollte in Verletzung der Bestimmungen der oben genannten Gesetze oder Verträge durch Umweltschäden verursacht werden und Personal Verluste und Sachschäden tragen die volle Verantwortung.
2, 2 Umfang der Arbeit
Der Arbeitsumfang dieses Projekts ist XE Pian Xe Namnoy WASSERKRAFTPROJEKT Lao PDR ( package1: 115kV/230kv Übertragungsleitung ) entspricht allen Arbeiten. Die in diesem Projekt durchgeführten Arbeiten umfassen unter anderem: 2.2.1, den Bau aller Materialien, Ausrüstung Beschaffung, Transport und im Namen der Verwahrung; 2.2.2, alle Tiefbau-, Montage-, Abnahme- und Übergabearbeiten; 2.2.3, Linie Der Lichtung von Straßen Passagen; 2.2.4, der Ausschluss der UXO (nicht explodierte Munition) innerhalb des Linienkorridors und die entsprechenden Sicherheits- und Sicherheitsarbeiten des Explorationsprojektdesigns, des Managements und des Baupersonals , Stellen einen UXO-Ausschlussbericht bereit. 2.2.5, Bau und Transport von temporären Straßen-, Brücken- und Verlegearbeiten; 2.2.6, die Anforderung und Entschädigung der temporären Grundstücksanforderung durch den Bau erforderlich; 2.2.7, Inbetriebnahme und Probebetrieb; 2.2.8, Skec ausgestellt PAC Pre-Engineering-Linie Korridor und Engineering Körperpflege und Wartungsarbeiten; 2.2.9, Garantiezeit der Garantiearbeit; 2.2.10, Abschluss der Datenübertragungsarbeiten;
2, 3 Merkmale des Projektmanagements und allgemeine Anforderungen
2, 3.1. Merkmale des Projektmanagements
2. 3.1. 1 der Baumanagement -Modus dieses Projekts ist das Bauprojektmanagement. Unsere Firma wird vollständig übernehmen den Vertrag im Rahmen des Projekts Organisation Koordination der Bauorganisation, Projekt Bau Qualitätskontrolle, Projekt Bau Sicherheit Kontrolle, Projekt Bau Zeitplan Kontrolle, Projekt Bau Kostenkontrolle, Projekt Bau Vertragsmanagement, Projekt Bau Information Management, und erreichen sichere Zivilisation Bau, Umweltschutz Ziele. Gleichzeitig mit dem Projektmanagement des EPC und dem Superviso-Ingenieur abstimmen, den Rahmenvertrag und die Einweisung des Ingenieurs an das Projektmanagement durchführen. Die wichtigsten Merkmale sind: 1 ). Das System der Verantwortung des Projektleiters, nach der juristischen Person des Unternehmens, der Projektleiter, um den Bauvertrag vollständig auszuführen, und das gesamte Projekt Sicherheit, Qualität, Fortschritt, zivilisierte Konstruktion, Umweltschutz, Kosten für den Unternehmensleiter. 2 ). Die Projektabteilung entspricht den Organisationseinstellungen des funktionalen Projektmanagements. 3 ). Das Unternehmen ernennt einen stellvertretenden Manager, der die relevanten Funktionsbereiche des Unternehmens koordiniert und für die professionelle Beratung und logistische Dienstleistungen des Bauprojekts verantwortlich ist. 4 ). Die Projektabteilung hat speziell die Abteilung für externe Angelegenheiten eingerichtet, die für die externe Koordinationsarbeit zuständig ist: Grüne Kompensation, Landbeförderung usw. 5 ). Zivilisiertes Bauen ist der wichtige Kontrollinhalt dieses Projektes, die Projektabteilung stellt speziell die sichere zivilisierte Baumanagementaufgabe auf, ist für die sichere zivilisierte Baumanagementarbeit hauptverantwortlich. 6 ). Der Projektleiter und das Bauteam unterzeichnen die Sicherheitsgarantie Verantwortung, der Bauhauptmann und das Bauteam Personal unterzeichnen die Sicherheitsgarantie Haftungsvereinbarung, wird das firmeninterne Sicherheitsmanagement Festlegung Zollschichtzerlegung, um die Person implementiert. 7 ). Die Umsetzung eines standardisierten Managements, vor Beginn der Einrichtung eines soliden Managementsystems, klare Verantwortung, Umsetzung der Person, die Bauphase durch die Projektabteilung, die für die Überwachung und Bewertung verantwortlich ist. 8 ). Mit Hilfe der Projektsoftware zur Durchführung des Baufortschritts, der Kostenstandsdynamischen Steuerung und der statistischen Berichtsarbeit, wählen durch die spezialisierte Ausbildungsstudie und die Prüfung qualifiziertes Personal, als spezialisierter Projekt-Software-Operator, den Softwarecode nach dem Einigungswunsch aus. 9 ). Mit einem soliden Informationsmanagementsystem und einer soliden Ausstattung, um eine zeitnahe Kommunikation mit dem Generalunternehmer sicherzustellen. 2. 3.1. 2 Managementsystem Aufbau und Verbesserung der Projektmanagementorganisation, der Umsetzung unseres Unternehmens gemäß den einschlägigen Qualitätsmanagementsystemstandardanforderungen des „Qualitätsmanagementhandbuchs“ und des entsprechenden „Verfahrensdokuments des Qualitätsmanagementsystems“; Umsetzung unseres Unternehmens im Einklang mit den „Normen des Umweltmanagementsystems und der Anwendung von Richtlinien“, „Prüfnormen des Arbeitsschutzmanagementsystems „Handbuch für Arbeitsschutz und Umweltmanagement“, „Arbeitsschutzhandbuch und Umweltmanagementsystem (OHS)“, Wie es die Vorschriften über Sicherheit und Gesundheit und Umweltmanagement im elektrischen Energiebau erfordern. 2. 3.1. 3 Managementspezifikation Unsere Firma hat begonnen, die "Bau-Projekt-Management-Normen" umzusetzen, wird das Projekt einheitliche Bereitstellung der Umsetzung des Unternehmens sein. Je nach aktueller Situation dieses Projekts werden folgende Punkte hervorgehoben: N Verantwortungsbereich des Projektmanagers N Managementverantwortlichkeit für die Bautechnik N Managementverantwortlichkeit für die Bausicherheit N System der Verantwortung für das Qualitätsmanagement im Bauwesen N Zielverantwortung für Projektmanagement N Projektkostenabrechnungssystem Die oben genannten 6 Punkte werden in diesem Projekt in PDCA-Umlauf gebracht. Die Anforderungen an das Projektmanagement halten sich an die Zeit, verbessern sich weiter und streben danach, das Projektmanagement unseres Unternehmens zu einem weiteren Meilenstein zu machen, um das Niveau des Projektmanagements auf der Straße zu verbessern. 2. 3.1. 4 Management-Tools N Vertrag bedeutet: Strikt die Bedingungen des Bauvertrages von der Firma unterzeichnet, um ehrlich und vertrauenswürdig zu sein; Die interne Verwaltung der Durchführung des Projekts und der Mitarbeiter des Unternehmens des Arbeitsvertrags, klare Verantwortung, Rechte und Vorteile, die Verwendung von humanistischen Management der Subunternehmung, Stärkung des Arbeitsschutzes, auf lokale Vergütungsverträge, Einhaltung des Rufs, verursacht keine Probleme. N wirtschaftlich bedeutet: Die Umsetzung des Systems der wirtschaftlichen Verantwortung des Unternehmens, detaillierte Arbeitsaufgaben, Verantwortung gegenüber Menschen zu erreichen, Menschen vor Ort, Maßnahmen zur Umsetzung, nehmen Leistungsbeurteilung System, Belohnung und die Umsetzung sicherzustellen. N wissenschaftlich bedeutet: Anwendungsprojekt die Projektmanagement-Software erstellt und passt den Fortschrittsplan und die Projektressourcen an. Mit Projektmanagement -Software zur Durchführung von Track Record der abgeschlossenen Baufortschritt, Ressourcennutzung und damit verbundenen Kosten, mit Projektmanagement -Software zum tatsächlichen Fortschritt, Ressourcenverbrauch , Kosten-und Zielvergleich, Analyse, Bewertung der Umsetzung des Plans, kombiniert mit der nächsten Phase der Planung, Um eine dynamische Steuerung des Projekts zu erreichen, wissenschaftliche Verwaltung, Verbesserung der Projektmanagement Ebene.
2, 3.2. Allgemeine Anforderungen
2. 3.2. 1 die Gesamtanforderungen für die Bauleitung des Projekts: A. die vom Generalunternehmer geforderten Ziele für Sicherheit, Qualität, Zeitbegrenzung, Effizienz, zivilisiertes Bauen und Umweltschutz umfassend zu vervollständigen; B. ausgestattet mit hochwertigem Baumanagement-Personal und Baupersonal; c. eine umfassende und rationelle Planung zu formulieren; d. die Schaffung einer starken, effizienten, anpassungsfähigen und starken Umsetzung der Organisationsstruktur; E. Verbesserung des praktischen und effektiven Managementsystems; F. vollständige, wahre, saubere Bauaufzeichnet haben; G. Einrichtung eines zeitnahen, genauen und reibungslosen Informationskommunikationskanals. Schließlich erreicht:
Seriennummer
Administratorname
Allgemeine Anforderungen
Eins
Qualitätsziele
Setzen Sie die Gesetze, Vorschriften und Regeln und Vorschriften sowie die wichtigsten Vertragsanforderungen für das Qualitätsmanagement im Ingenieurbau in China und Laos strikt um und richten Sie sich nach den Anforderungen des Hauptvertrages. Erfüllen Sie die Qualitätsanforderungen des Hauptauftrages.
Zwei
Sicherheitsziele
Es gibt keine persönlichen Todesunfälle, keine größeren Geräte, schwere Schäden an Baumaschinen, keine größeren Brandunfälle, keine größeren Verkehrsunfälle, keine größeren Umweltverschmutzungsunfälle und schwere Einsturzunfälle, keine großen Bereiche von Infektionskrankheiten und kollektive Unfallvergiftungen. Um die allgemeinen Sicherheitsunfälle zu beseitigen, nicht im Allgemeinen und über Geräteunfällen auftreten, nicht im Allgemeinen und über Brandunfällen auftreten.
Drei
Fortschrittsziel
Halten Sie sich an das Prinzip „Einhaltung des Projektfortschritts mit Sicherheit, Qualität“ und ergreifen Sie aktiv geeignete Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Projektöffnung, die Abschlusszeit und die Projektmeilensteine den Projektfortschritt rechtzeitig abschließen. Engagement für den Bau des Projekts in 2018 Jahren Abgeschlossen.
Vier
Umweltziele
Bei der Konstruktion strikt halten sich an die Laos Staat und lokalen Gesetze zum Umweltschutz und die einschlägigen Bestimmungen des Vertrages, und sollte in Verletzung der Bestimmungen der oben genannten Gesetze oder Verträge durch Umweltschäden verursacht werden und Personal Verluste und Sachschäden tragen die volle Verantwortung.
Vor der Fertigung, unser Ingenieur Design und viele Male mit Eigentümer Ingenieur für die endgültige Bestätigung modifiziert, hat diese Art von Turm einige Vorteile:
Dünnere Dicke: 6-8mm
Weniger Gewicht: 7-8 Tonnen
Höhe: 32m, noch höher
Wir entwerfen dann mit DAO POWER Software und können die Anforderungen unserer Kunden erfüllen. Nach der Fertigung werden alle Monopole zur Verzinkung mit einer DIP-Verzinkung geliefert. Die Türme werden durch die Anlage durch Laugen, Beizen und dann durch Fluxing verarbeitet. Diese strengen Verfahren gewährleisten jahrelange wartungsfreie Türme.
MEGATRO-Türmonopol kann eine Vielzahl von Querlenker aufnehmen. MEGATRO bietet auch eine Vielzahl von Zubehör und Halterungen.
Größe des Workshops: Auf Basis der Anforderungen des Kunden.
Material: Chinesisches Material oder wie pro Anforderung des Kunden
Paket: Beide Parteien diskutieren vor der Lieferung
Zahlungsbedingungen: L/C, T/T
Mindestbestellmenge: 1 Set
Hafen der Ladung: Qingdao Hafen
Vorlaufzeit: Einen Monat oder auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden
Leistungsstandard
Neben der Zeichnung und dem Design entsprechen die Materialien und die Herstellung von Turmkomponenten dem chinesischen Standard oder anderen Standards, die Kunden akzeptieren können.
1. GB/T2694-2003 Übertragungsleitung Turm - - Technische Anforderungen für die Herstellung
2. JGJ81-2002: Technische Spezifikation für das Schweißen für Stahlkonstruktion des Gebäudes
3. GB9787-88: Messung und zulässige Toleranz für warmgewalzte gleich Winkel
4. GB709-88: Messung und zulässige Toleranz für warmgewalzte Platten und Bänder
5. GB/T699-1999: Qualitätskarbonstahl
6. GB/T1591-1994: Niedrig legierter hochfester Baustahl
7. GB700-88: Kohlenstoffstahl
8. GB222-84: Verfahren der Probenahme Stahl für die Bestimmung der chemischen Zusammensetzung und zulässigen Variationen
9. GB/T228-2002: Verfahren zur Zugprüfung von Metallen
10 GB/T232-1999: Verfahren zum Biegen von Metallen
11 GB/T5117-1995: Schweißdraht aus Carbon
12 GB/T5118-1995: Schweißdraht mit niedriger Legierung
13 GB/T8220-1995: Schweißdrähte zum Gasschutzschweißen von Kohlenstoffstahl und niedriglegiertem Stahl
14 GB/T10045-2001: Flussmittelelektroden aus Kohlenstoffstahl für das Lichtbogenschweißen
15 JB/T7949-1999: Schweißaußenabmessungen für Stahlbau
16 GB50205-2001: Prüfnorm für die Abnahme der Stahlkonstruktion
17 GB/T470-1997: Zinkinfot
18 GB3098, 1-2000: Mechanische Eigenschaften von Befestigungselementen-Teil 1: Schrauben, Schrauben und Bolzen
19 GB3098, 2-2000: Mechanische Eigenschaften von Verbindungselementen-Part2: Muttern und Gewinde
20 GB3098, 3-2000: Mechanische Eigenschaften von Befestigungselementen-Part3: Befestigungsschraube
21 GB/T5780-2000: Schraubenschrauben Klasse C
22 GB/T41-2000: Schraubenmuttern Klasse C
23 GB/T90-2002: Flache Scheibe Klasse C
24 GB/T13912-2002: Metallbeschichtung, Technische Anforderung
Wir übernehmen auch britische, amerikanische und andere internationale Standard, die Kunden akzeptieren können.
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